2014年7月，乐视体育以1200万美元获得2014-2017年F1赛车赛季独家新媒体版权； 2015年7月，乐视体育以1800万美元获得2015赛季和2016赛季英超联赛在中国的非独家新媒体版权； 同月，乐视体育获得2015年至2018年意甲联赛大陆独家新媒体版权； 2016年9月，乐视网再次斥资2亿美元获得2016年至2019年英超联赛香港独家转播权； 2015年10月乐视 英超精华，乐视体育以1.1亿美元收购亚足联2017年至2020年中超联赛独家全媒体转播权； 2015年12月，乐视体育以1亿美元收购2016年至2020年ATP网球巡回赛独家新媒体转播权； 2016年2月，乐视体育以3.9亿美元收购2016年至2020年中超联赛独家新媒体转播权；2017赛季新媒体独家转播权； 2016年7月，乐视体育以3800万元获得2016-2017英超赛季中国大陆新媒体非独家经营权； 2016年9月，乐视体育以超过1亿美元获得香港至2021赛季的独家转播权。

除了体育版权外，乐视体育还于2015年12月以每年约3000万元的价格获得了五棵松体育场的冠名权。2016年1月乐视 英超精华，乐视体育斥资1亿元赞助北京国安。

烧钱方式之三：硬件补贴

此前，乐视网长期的口号是“硬件不赚钱”，并采取硬件补贴政策，试图快速抢占市场份额。 然而，这却导致乐视网业务全年亏损。

其中，乐视网手机业务损失最大。 贾跃亭在6月28日的股东大会上承认，造成金融危机的第二大原因是乐视手机。 由于乐视手机2015年才进入已经是红海的国内手机市场，因此乐视手机采取的策略就是低价销售、亏损。 一位已经辞职的前乐视手机员工告诉记者，他通常每部乐视手机损失200元左右，有特价和活动时损失更多。 根据这份声明，乐视手机2016年出货量为1700万台，亏损至少达到34亿元。

与乐视手机类似，乐视超级电视也走低价硬件补贴路线来突围竞争。 乐视网2016年年报显示，乐视网终端成本为139.58亿元，而终端业务收入为101.17亿元，这意味着2016年乐视网智能终端产品导致亏损38.41亿元。 2015年，乐视网终端产品亏损20.97亿元，此前该数据并未公布。

烧钱方式之四：圈地买房产

当房地产蓬勃发展时，购买土地和建筑物可能是最值得信赖的理财方式。 然而，对于乐视网这样现金流不稳定、主要依靠融资来弥补亏损的公司来说，在全国乃至海外买房却显得有些不寻常。

2013年3月，乐视网与另一家公司合作成立上海龙视投资管理有限公司，并斥资2.73亿元收购上海虹桥核心商务区办公场地。

2015年11月乐视 英超精华，乐视网以4.21亿元的价格收购了重庆龙兴等地近40万平方米的商住用地。 2016年3月，乐视网再次亮相重庆两江新区投资项目集中签约活动，宣布将投资30亿元在江北嘴建设酒店及公寓综合体项目，规模约16万平方米。

2016年5月，乐视斥资29.72亿元收购位于北京繁华三里屯商圈的世茂·工三项目。

2016年6月，乐视网再次斥资2.5亿美元（16.44亿元人民币）向雅虎收购美国加州圣克拉拉县19.7万平方米土地，扩大在北美的研发和运营。

不过，这些房地产项目最多只是试水而已。 对于当时的乐视来说，房地产行业真正的大事是“城市建设”。

2015年9月，乐视网与天津蓟县签署合作协议，投资400亿元建设乐视超级生态城。 不过，2016年5月当地政府网站信息显示，乐视超级生态城项目选址方案已初步完成，但没有提及选址地点。

据不完全统计，乐视网已在北京、上海、天津、重庆、德清、临汾、海口、深圳、张家口、贵阳等地直接或通过产业投资方式拿地。 目前，乐视网已通过产业基地、生态城、生态产业园等多种方式在这些城市拿地超过2.5万亩。

第五种烧钱方式：痴迷造车

不过，与前四项相比，贾跃亭还有另一个更昂贵的梦想，那就是造汽车。 贾跃亭本人在2017年股东大会上承认，去年金融危机的主要原因是乐视汽车。

贾跃亭投资10亿美元入股新能源汽车公司法拉第未来，并成为该公司的驾驶员控制器。

2016年6月，乐视网出资8000万元与广汽集团、众诚保险共同成立汽车电商公司大胜科技。

2016年9月，乐视控股宣布将投资近200亿元，在浙江德清莫干山国家级经济开发区建设乐视生态汽车超级工厂和汽车生态小镇。

2016年11月，贾跃亭表示，他个人已向乐视汽车业务投入超过100亿元，但这距离造车所需资金还很远。 贾跃亭本人曾预测乐视造车至少需要400到400元。 投资500亿元。 即使扣除已投入的逾100亿，乐视网仍需融资超过200亿元。

关于乐视网在天津生态城的系统收购、各种版权费、硬件补贴、土地房产购买等情况，只有粗略的统计。 此外，贾跃亭本人预测“乐视造车至少需要40至500亿元的投资”。 过去几年，乐视网整体投资和投资计划可能达到1500亿元。

关联交易四年激增数千倍

乐视网快速积累投融资的背后，是乐视网旗下上市公司与其他业务子公司关联交易的激增。

通过梳理乐视网近年来披露的关联交易，我们可以清楚地看到，乐视网的部分资金通过关联交易流向了乐视网生态子公司。 前述诸多投融资事件在乐视网各业务线中也可见一斑。 就是关联方之间“互相扶持”的过程，营造出百业兴隆、受到各类资本追捧的景象。

从数据上看，乐视网的关联交易金额在几年内增长了数百倍。 2013年，乐视网向关联方销售金额为1,115.09万元，向关联方采购金额为2,065万元。 2014年，乐视网向关联方的销售额仅为5849.09万元，而向关联方的采购额也达到了7932.27万元。 到2015年，乐视网向关联方的销售额激增至16.38亿元，而向关联方的采购也达到了27.1亿元。 截至2016年，乐视网关联方销售额和采购额分别飙升至128.68亿元和74.8亿元。

过去四年，乐视网向关联方的销售额同比增长约1153倍，而向关联方采购的金额同比增长约361倍。

虽然关联交易本身并无问题，但交叉关联交易比例过大，很容易导致利润转移和履约造假。 一位接受采访的互联网行业券商分析师表示，对于像乐视这样专注于智能硬件和内容消费的互联网公司来说，关联交易一般不会太大，尤其是智能硬件产品很难在自有平台大量销售的情况下。 关联交易的快速增长显得颇为反常。